Cổ phiếu của Under Armour đã suy giảm vào thứ Ba (9/5), ngay cả khi nhà bán lẻ thời trang thao này vượt qua kỳ vọng về thu nhập và doanh thu hàng quý của Phố Wall.
Quá nhiều chương trình khuyến mãi
Lý do giảm có thể mang đến một cái nhìn chính xác về những thách thức mà các nhà bán lẻ khác phải đối mặt.
Công ty đã thúc đẩy doanh số bán hàng cao hơn nhờ vào chiến lược giảm giá. Under Armour đã không đạt được các kỳ vọng về tỷ suất lợi nhuận gộp trong quý tài chính thứ tư vì số lượng các chương trình khuyến mãi nhiều hơn dự kiến.
Cổ phiếu của công ty đã giảm hơn 6% trong giao dịch buổi chiều hôm qua.
Giám đốc tài chính, David Bergman, cho rằng sự sụt giảm biên lợi nhuận là do các chương trình khuyến mãi.
Under Armour cảnh báo tình trạng khó khăn có thể còn kéo dài. Công ty cho biết họ dự kiến tỷ suất lợi nhuận vẫn sẽ chịu áp lực từ chiến lược giảm giá. Theo FactSet, thu nhập trên mỗi cổ phiếu dự kiến sẽ lỗ trong khoảng từ 3 xu đến 5 xu trong quý đầu tiên, dưới mức thu nhập dự kiến là 6 xu trên mỗi cổ phiếu.
Kết quả kinh doanh của Under Armour có thể gây rắc rối cho các nhà bán lẻ báo cáo kết quả hàng quý trong những tuần tới. Đây là tín hiệu cho thấy nhiều công ty đang phải hy sinh lợi nhuận để đảm bảo doanh số.
Sự chuyển dịch trong nhu cầu chi tiêu thời hậu đại dịch
Trong những tuần tới, các nhà bán lẻ bao gồm Walmart, Target, Best Buy và Macy’s sẽ làm sáng tỏ hơn nữa bức tranh tiêu dùng tại Hoa Kỳ với các bản báo cáo của họ.
Mức độ khuyến mãi đã thay đổi đáng kể theo tình trạng của đại dịch. Trong những năm đầu của khi Covid mới lây lan, các nhà bán lẻ đã phải giữ giá cao để duy trì nguồn hàng khi chuỗi cung ứng bị đình trệ. Sau đó, họ được hưởng lợi từ nhu cầu chi tiêu khổng lồ được thúc đẩy bởi hàng loạt chính sách kích cầu.
Tuy nhiên, cán cân đã dao động vào mùa xuân năm ngoái. Target, Kohl’s, Gap và những thương hiệu khác đột nhiên ghi nhận mức doanh số chậm lại — bao gồm rất nhiều danh mục phổ biến thời đại dịch như đồ nội thất và đồ thể thao. Nguồn cung dư thừa mở ra làn sóng giảm giá sâu.
Bây giờ, các nhà bán lẻ đang đối phó với một vấn đề khác. Người tiêu dùng đang ngày càng cân nhắc trong chi tiêu, ưu tiên các nhu yếu phẩm và du lịch thay vì cố lấp đầy tủ quần áo của họ.
Simeon Siegel, nhà phân tích bán lẻ của BMO Capital Markets, cho biết đại dịch đã tạo cơ hội cho các nhà bán lẻ thiết lập lại thị trường. Tuy nhiên, quyết tâm của họ giờ đây dường như đang ngày càng phai nhạt.
Ông nói: “Rất ít công ty có đủ can đảm để từ bỏ mức doanh số cao để hướng tới lợi nhuận sau khi đại dịch toàn cầu qua đi. Đây không phải điều hiếm gặp trong các giai đoạn khó khăn của nền kinh tế.”
Khi chi phí cho vận chuyển và chuỗi cung ứng giảm bớt, ông ấy cho rằng nhiều nhà bán lẻ sẽ không thấy được lợi ích vì họ đang “mải mê với những kế hoạch khuyến mãi dài hơi”.
Hụt hơi ngay tại thị trường quê nhà
Được biết, mức doanh số bán hàng yếu nhất của công ty trong quý gần nhất được ghi nhận tại Bắc Mỹ. Doanh thu thuần trong khu vực này chỉ tăng 2,5% trong giai đoạn ba tháng so với mức tăng trưởng 13,8% ở châu Âu và 23,6% ở khu vực châu Á-Thái Bình Dương.
Và lượng hàng tồn kho vẫn là một yếu tố cần theo dõi chặt chẽ đối với một số nhà bán lẻ. Tính đến cuối quý, Under Armour có gần 1,2 tỷ đô la hàng tồn kho, tăng 44% so với cùng kỳ năm ngoái.
Bergman cho biết khoảng một nửa trong số đó là hàng tồn kho mà Under Armour đã quyết định giữ lại để bán trong tương lai.
Trong quý tài chính thứ tư, Under Armour đã báo cáo thu nhập được điều chỉnh trên mỗi cổ phiếu là 18 xu, cao hơn kỳ vọng của các nhà phân tích là 15 xu trên mỗi cổ phiếu, theo Refinitiv.
Thu nhập ròng của công ty trong khoảng thời gian ba tháng kết thúc vào ngày 31 tháng 3 là 170,5 triệu USD, tương đương 38 xu mỗi cổ phiếu, so với khoản lỗ ròng 59,6 triệu USD, tương đương 13 xu mỗi cổ phiếu, trong giai đoạn đầu năm. Doanh thu tăng 8% lên 1,4 tỷ USD từ 1,3 tỷ USD trong cùng kỳ năm trước. Theo Refinitiv, con số này vượt quá mong đợi của các nhà phân tích là 1,36 tỷ USD.
Bài: Hiếu Võ – Theo CNBC
