Trong 5 năm dưới sự quản lý của Vingroup, Vinmart và Vinmart+ lỗ khoảng 20.000 tỷ đồng. Về tay Masan và đổi tên thành Winmart, Winmart+, các chuỗi này tiếp tục lỗ 4.186 tỷ đồng trong năm 2020 và 1.446 tỷ đồng trong năm 2021.
CTCP Tập đoàn Masan (MSN) vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất kiểm toán năm 2021. Theo đó, doanh thu thuần hợp nhất của Tập đoàn đạt 88.629 tỷ đồng, tăng 14,78% so với năm 2020 nhưng lợi nhuận sau thuế hợp nhất của Masan lên đến 10.101 tỷ đồng, tăng 624%.
Trong các mảng kinh doanh của Masan, ‘sản phẩm tiêu dùng có thương hiệu’ tiếp tục là trụ cột khi đem về khoảng 5.000 tỷ đồng lợi nhuận. Tuy nhiên, tính trên doanh thu, mảng bán lẻ tiêu dùng mới là số một với con số 30.084 tỷ đồng thu về cho Masan.
Thế nhưng, bán lẻ tiêu dùng năm qua cũng là mảng duy nhất đang báo lỗ của Masan. Năm 2021, mảng kinh doanh này vẫn ghi nhận lỗ 1.446 tỷ đồng, sau khi năm 2020 lỗ 4.186 tỷ đồng.
Như vậy, trong 2 năm sau khi nhận chuyển nhượng Vinmart và Vinmart+ từ Tập đoàn Vingroup (nay đổi tên thành Winmart, Winmart+), Masan đã lỗ tổng cộng 5.632 tỷ đồng từ bán lẻ.
Mặc dù vậy, điểm tích cực là số lỗ đã giảm sâu nếu so với năm trước. Hơn nữa, mức lỗ 1.446 tỷ đồng là thấp nhất kể từ năm 2015 tới nay của hệ thống Winmart, Winmart+.
Hơn nữa, kết quả kinh doanh được cải thiện như trên cho thấy chiến lược của Masan đang thành công. Trong năm 2021, doanh thu/m2 trên cơ sở Like-for-Like (“LFL”) của các siêu thị mini (mở cửa trước năm 2020) tăng 15%, còn doanh thu của các siêu thị giảm 10,6% so với cùng kỳ.
Masan cho biết, trong năm qua chuỗi Winmart chỉ đạt doanh thu 9.924 tỷ đồng còn Winmart+ lên tới 20.948 tỷ đồng. Như vậy, trong khi doanh thu các siêu thị mini Winmart+ tăng 7,7% thì doanh thu cửa hàng lớn Winmart lại giảm 6,6% so với năm trước. Nguyên nhân được Masan chỉ ra là do ảnh hưởng của dịch Covid-19, khiến người tiêu dùng tăng lượng dự trữ hàng hóa trong quý 3/2021. Người tiêu dùng cũng ngại đến những nơi đông người như trung tâm thương mại (chiếm 2/3 số lượng điểm bán và doanh thu của Winmart). Thay vào đó, họ thích đến các địa điểm thuận lợi hơn như siêu thị mini.
Chính vì vậy, trong năm 2021, Masan đã tăng tốc chiến lược Point of Life (“POL”) bằng cách xây dựng và thí điểm mini-mall, mô hình phục vụ đa dạng các sản phẩm và dịch vụ thiết yếu (bao gồm nhu yếu phẩm, dược phẩm, sản phẩm tài chính và dịch vụ giải trí, viễn thông chiếm 60-80% chi tiêu tiêu dùng của người Việt) trên một hệ sinh thái tích hợp từ offline đến online.
Trong chuỗi siêu thị Winmart, ngoài những hàng hóa có bản quyền thuộc về Masan, còn có hàng hóa mang các thương hiệu Techcombank, Phúc Long, Mobicast và Phano Mart – những công ty có liên hệ chặt chẽ với Masan (được biết, Masan hiện năm 51% cổ phần Phúc Long, 70% cổ phần Mobicast và 14,93% cổ phần Techcombank).
Bên cạnh đó, để gia tăng số lượng điểm bán thuộc kênh phân phối hiện đại, cũng như doanh thu và lợi nhuận, Masan sẽ hướng tới nhượng quyền thương hiệu. 2 điểm bán đầu tiên đã ra mắt hồi cuối năm 2021. Nhượng quyền sẽ giúp Masan nhanh chóng nhân rộng mạng lưới bán lẻ theo mô hình mini-mall tại các vị trí đắc địa nhất. Ban điều hành đặt kế hoạch triển khai 200 cửa hàng nhượng quyền trong năm 2022.
Với các cửa hàng thí điểm mang lại kết quả khả 2 quan, Masan tự tin rằng mô hình mini-mall thu hút khách hàng sẽ thúc đẩy tăng trưởng doanh số và giảm doanh thu cần thiết để đạt điểm hòa vốn, từ đó gia tăng lợi nhuận.
Trí Hiếu- Tổng hợp
