Các công ty hàng tiêu dùng nhanh hàng đầu Châu Á – Thái Bình Dương đang nhanh chóng gia tăng sự hiện diện trên trường quốc tế. Xu hướng này phần lớn được thúc đẩy bởi các công ty Nhật Bản.
Theo báo cáo của Bain & Company, các công ty hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) hàng đầu Châu Á – Thái Bình Dương đang nhanh chóng gia tăng sự hiện diện trên trường quốc tế, với doanh thu ở nước ngoài tăng nhanh hơn thu nhập trong nước.
Đối với 50 công ty FMCG hàng đầu trong khu vực, dựa trên doanh thu năm 2022, doanh thu quốc tế tăng 11% hằng năm trong thập kỷ qua, trong khi doanh thu trong nước tăng 7%. Xu hướng này phần lớn được thúc đẩy bởi các công ty Nhật Bản.
Trong số 16 công ty Nhật Bản trong danh sách 50 công ty hàng đầu, năm công ty (31%) tạo ra hơn một nửa doanh thu từ thị trường quốc tế. Các công ty Nhật Bản còn lại báo cáo doanh thu ở nước ngoài từ 10% đến 50%.
Các công ty FMCG của Hàn Quốc cũng cho thấy sự hiện diện đáng kể trên trường quốc tế, khi tất cả đều có từ 10% đến 50% doanh thu đến từ nước ngoài.
Ngược lại, trong khi Trung Quốc có cùng số lượng công ty FMCG trong top 50 như Nhật Bản, thì năm công ty (31%) vẫn hoàn toàn là công ty trong nước và chín công ty báo cáo tới 10% doanh thu của họ đến từ thị trường quốc tế.
David Zehner, giám đốc bộ phận Sản phẩm tiêu dùng của Bain & Company tại Châu Á – Thái Bình Dương, cho rằng những khác biệt này là do các yếu tố như độ trưởng thành của thị trường, ảnh hưởng văn hóa, thời điểm mở rộng, sự hỗ trợ của chính phủ và mối quan hệ ngoại giao.
Báo cáo cũng nêu bật một xu hướng chính trong lĩnh vực điện tử và thiết bị gia dụng tiêu dùng. Tất cả 45 công ty hàng đầu Châu Á – Thái Bình Dương trong lĩnh vực này đều đã thiết lập hoạt động quốc tế, với 26 công ty (58%) kiếm được hơn một nửa doanh thu từ thị trường nước ngoài. Điều này trái ngược hoàn toàn với chỉ bảy công ty (14%) FMCG đạt được kết quả tương tự. Các công ty Nhật Bản và Trung Quốc dẫn đầu xu hướng này, với lần lượt 12 và 11 công ty thu được hơn 50% doanh thu từ thị trường quốc tế.
Zehner giải thích rằng thành công của các công ty điện tử và thiết bị gia dụng tiêu dùng ở nước ngoài là do sở thích tương tự của người tiêu dùng, chính sách hỗ trợ của chính phủ và rào cản sản xuất cao. Tuy nhiên, những yếu tố này có thể không áp dụng trực tiếp cho các công ty FMCG.
Báo cáo nêu ra ba chiến lược để mở rộng hoạt động ra quốc tế thành công, cụ thể là ‘Xây dựng từ cốt lõi’, ‘Xây dựng cốt lõi mới’ và ‘Sinh ra cho thị trường quốc tế’.
Chiến lược ‘Xây dựng từ cốt lõi’ bao gồm việc tận dụng các sản phẩm nội địa mạnh mẽ để thâm nhập thị trường quốc tế, như đã thấy với sự mở rộng của CJ CheilJedang vào Hoa Kỳ. Chiến lược ‘Xây dựng cốt lõi mới’ bao gồm việc tạo ra các sản phẩm cốt lõi mới cho thị trường nước ngoài như thành công của Shiseido trong lĩnh vực nước hoa tại Pháp. Chiến lược ‘Sinh ra cho thị trường quốc tế’ được các công ty mới sử dụng để tạo ra các sản phẩm đáp ứng nhu cầu chưa được đáp ứng ở các thị trường mục tiêu, tận dụng thế mạnh của quốc gia họ.
Hơn nữa, nghiên cứu cho thấy gần 2/3 các công ty FMCG hàng đầu Châu Á – Thái Bình Dương trước tiên mở rộng sang các thị trường lân cận Châu Á – Thái Bình Dương, trong khi một phần tư thâm nhập vào Châu Âu và Bắc Mỹ.
Mặc dù Châu Á – Thái Bình Dương luôn cung cấp hơn 50% doanh thu; song, đóng góp từ thị trường Châu Âu và Bắc Mỹ đã tăng từ 32% lên 40% trong thập kỷ qua. Ngược lại, doanh thu từ các thị trường mới nổi đã giảm từ 12% xuống 7%.
ttttdblttca
