Khi Sears, Toys “R” Us và Circuit City nộp đơn xin phá sản trong những năm gần đây, nhiều thương hiệu siêu thị khác đã tranh nhau các mặt bằng trống họ bỏ lại. Giờ đây, các nhà bán lẻ một lần nữa tiếp tục đổ xô vào các cửa hàng cũ của Bed Bath & Beyond.
“Một vài trong số các cửa hàng tốt nhất của chúng tôi đã kế thừa mặt bằng từ các của hàng Kmart hoặc Sears bị đóng cửa,” Giám đốc điều hành của Burlington Stores, Michael O’Sullivan cho biết vào đầu năm nay. Burlington đã tiếp quản 44 cửa hàng Bed Bath & Beyond cũ.
Đây là mùa mua sắm dịp lễ đầu tiên trong hơn 50 năm thiếu vắng các cửa hàng Bed Bath & Beyond sau khi chuỗi này ngừng hoạt động vào đầu năm nay và đóng cửa 360 cửa hàng cuối cùng cũng như 120 cửa hàng buybuy BABYs. Đây cũng là vụ phá sản lớn nhất ngành bán lẻ nước Mỹ suốt nhiều năm trở lại đây. (Overstock.com đã mua cái tên Bed Bed & Beyond sau khi công ty phá sản và đã khởi động lại thương hiệu này trên nền tảng trực tuyến, kèm theo phiếu giảm giá 20%.)
Nhưng hàng trăm cửa hàng Bed Bath & Beyond trống rỗng được bán đấu giá như một phần của thủ tục phá sản đang trở thành bất động sản đáng thèm muốn cho các nhà bán lẻ và các công ty đang có nhu cầu mở rộng quy mô khác.
Burlington, Michaels, Barnes & Noble, Ollie’s Bargain Outlet, Macy’s, HomeGoods và nhiều chuỗi cửa hàng khác đã thay thế các cửa hàng Bed Bath & Beyond cũ. Sân bóng ném trong nhà, công viên bạt lò xo và sân chơi bowling cũng đã lấp đầy chỗ trống.
Mặt bằng từ các cửa hàng Bed Bath & Beyond cũ đang rất hot, ngay cả khi quy mô chi tiêu dành cho mua sắm của người dân đang bị thu hẹp lại. Không có nhiều siêu thị được xây mới kể từ cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008, và sự gia tăng của các nền tảng mua sắm trực tuyến đã xoáy sâu hơn vào tình trạng khó khăn này.
Kết quả là tỷ lệ chỗ trống ở khu mua sắm đang ở mức thấp lịch sử.
Phần lớn các cửa hàng của Bed Bath & Beyond đều ở vùng ngoại ô của các thành phố cỡ trung bình và lớn và có diện tích dưới 50.000 feet vuông. Đây là những đặc điểm hấp dẫn đối với các nhà bán lẻ vì một số công ty thích không gian nhỏ hơn thay vì các cửa hàng lớn để tiết kiệm tiền thuê mặt bằng và nhân công cũng như thích ứng với xu thế mua sắm trực tuyến ngày càng gia tăng. Ví dụ: Macy’s đang mở phiên bản “Market by Macy’s” quy mô nhỏ hơn tại các cửa hàng Bed Bath & Beyond cũ.
Trong khi các bài báo về “ngày tận thế của ngành bán lẻ” đã thu hút hàng loạt sự chú ý trong thập kỷ qua, thì các cửa hàng truyền thống vẫn đóng vai trò quan trọng đối với nhiều người mua sắm.
Sự tăng trưởng của cửa hàng thể hiện rõ nhất ở phân khúc hàng khuyến mãi khi những người mua sắm có ngân sách eo hẹp tìm kiếm sản phẩm với mức giá thấp hơn. Các công ty khác đang sử dụng cửa hàng của họ để giao đơn đặt hàng trực tuyến cho khách hàng, việc này có thể hiệu quả hơn việc giao đi từ kho. Ngay cả những thương hiệu có xuất phát từ nền tảng trực tuyến, chẳng hạn như Warby Parker, cũng đã mở cửa hàng.
Theo công ty đầu tư bất động sản thương mại CBRE, mặt bằng cũ của Bed Bath & Beyond đã nhanh chóng trở nên thu hút với giá thuê lên tới 50% số tiền mà hãng từng chi trả. Brandon Isner, người đứng đầu bộ phận nghiên cứu bán lẻ tại Mỹ của CBRE cho biết, các khách thuê đang tận dụng mặt bằng trống bằng cách chia các cửa hàng Bed Bath cũ thành các nhiều phân khu nhỏ hơn.
Kimco Realty, chủ sở hữu bất động sản với 26 hợp đồng thuê mặt bằng từ Bed Bath & Beyond trước đây, cho biết giá thuê mới cao hơn 38% so với số tiền Bed Bath & Beyond từng bỏ ra mỗi tháng. Kimco đã cho các công ty như Burlington và HomeGoods thuê 14 mặt bằng và đang thảo luận với TJ Maxx, Ulta, REI và những công ty khác về 14 cửa hàng còn lại.
Bài: Hiếu Võ – Theo CNN
