Một trong những phẩm chất quan trọng của một Giám đốc điều hành chính là khả năng lãnh đạo cùng tầm nhìn của cá nhân họ cho tương lai. Ông ta phải có khả năng hiểu và kiến giải được những gì công ty cần và muốn và xác định một con đường có thể dẫn dắt họ đạt được điều đó. Ông ấy phải có một niềm đam mê cháy bỏng để làm cho công ty tràn ngập sự phấn khích. Ông ta phải là một nhà lãnh đạo thực thụ.
Một số thay đổi trong ban nhân sự lãnh đạo đã xảy ra trong các thương hiệu xa xỉ phẩm. Và đây là danh sách cụ thể:
· Jonathan Akeroyd: Giám đốc điều hành tại Burberry – đến từ Versace.
· Marco Gobetti: Giám đốc điều hành của Salvatore Ferragamo – đến từ Burberry.
· Gianfilippo Testa: Bây giờ là CEO của McQueen – đến từ Gucci.
· Emmanuel Gintzburger: Giám đốc điều hành của Versace – đến từ Alexander McQueen.
· Leena Nair: Bây giờ là CEO của Chanel – đến từ Unilever nơi bà là giám đốc nhân sự.
Đối với các nhà quan sát, điều này trong như trò chơi ghế âm nhạc, nhưng tất cả những nhà lãnh đạo này đều rất tài năng và đã lãnh đạo tốt các công ty trước đây của họ.
Các công ty đang tìm cách đưa tư duy mới vào tổ chức của họ thông qua tìm kiếm các CEO thành công, những người nhạy cảm với nhu cầu của thị trường và hiểu biết về các công nghệ sẽ giúp dễ dàng làm gia tăng lợi nhuận trong môi trường cạnh tranh hiện tại. Điều đáng chú ý là Dior và Louis Vuitton của LVMH đã tăng doanh thu +51% trong năm 2019 trong khi Burberry giảm 3%; sự suy giảm đó đã dẫn đến một sự thay đổi lãnh đạo được cho là cần thiết. Tuy nhiên, Gobetti được xem là đã giúp gia tăng lượng cổ phiếu bán ra của công ty và tổ chức việc phân loại các mặt hàng hiệu quả. Gobetti muốn làm cho cách sắp xếp của mình phù hợp hơn với khách hàng. Tầm nhìn này là điều hấp dẫn Ferragamo.
Điều thú vị ở đây là việc Channel bổ nhiệm Leena Nair, vốn là một người ngoài cuộc. Tuy nhiên, bà ấy có kiến thức về việc lãnh đạo nhân sự, hiểu được động lực nào thúc đẩy họ và nhu cầu của họ là gì. Bà ấy sẽ biến Chanel thành một nơi làm việc tốt hơn. Kỹ năng lãnh đạo này đặc biệt quan trọng trong thời đại ngày nay. Đúng là nhiều người đã rời bỏ công việc của họ để tìm kiếm việc làm tốt hơn, và điều này đã làm cho việc duy trì nhân sự là một mục tiêu chính cho thành công của công ty. (Lưu ý: 47 triệu người đã rời bỏ công việc của họ ở Hoa Kỳ để tìm kiếm việc làm tốt hơn.)
Ngày nay, các thương hiệu sang trọng phải rất nhanh nhẹn và sáng tạo để có thu hút được sự chú ý của khách hàng mới. Nhiều khi, những sản phẩm xa xỉ còn được làm từ những vật liệu cao cấp hơn. Điều này có nghĩa là các sản phẩm thường có giá cao những không đến nỗi quá đắt. Họ cũng có thể công bố các mẫu thiết kế mới mẻ nhằm định hướng cho ngành thời trang trong tương lai.
Việc quản lý các thương hiệu này phải được dẫn dắt bởi những cá nhân đam mê khả năng dự báo nhu cầu trong tương lai của khách hàng đối với công ty. Người đứng đầu, CEO, phải đam mê những khả năng có thể xảy đến trong tương lai, và họ phải truyền cảm hứng cho nhân viên của mình để theo đuổi tầm nhìn với niềm đam mê tương tự.
TÁI BÚT: Các thương hiệu sang trọng thường là những người đầu tiên giới thiệu những xu hướng thời trang mới, thiết kế mới và loại vải mới. Họ là những người lãnh đạo mạnh mẽ của ngành công nghiệp này, và những sáng kiến của họ thường dẫn đến những thành công mới. Nhưng, sau đại dịch, họ phải đối mặt với những thách thức khi chi phí nguyên vật liệu tăng và chi phí nhân công cũng tăng. Hàng may mặc sẽ còn đắt hơn trong mùa tới. Tuy nhiên, tài năng mới tại năm công ty hàng đầu này chắc chắn sẽ mang đến những thiết kế mới giúp thúc đẩy ngành công nghiệp tiến về phía trước.
Bài: Trí Hiếu- dẫn từ Forbes
